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          1. 最新資訊:每日資訊簡報|獵頭讓你,一分鐘知天下事! 發布時間:2021年-08月-31日
          2. 臨近年中,很多企業都開始做上半年總結和下半年計劃,肯耐珂薩也不例外。在這個時間,企業正好可以對內部進行一個盤點,回顧一下員工這半年來的工作狀態和成果。問一問自己和員工,今年的績效完成了多少呢?如果你發現最近員工在工作上消極怠工,缺乏積極性,那是時候該思考一下,企業的激勵機制是否合理?其中的績效管理是否完善?

            企業的發展需要員工的支持。管理者應該明確,員工的主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持,就必須對員工進行激勵。要想激勵員工,又必須了解其動機或需求。今天肯耐珂薩給大家詳細的講解一下企業該如何激勵員工?

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            1、物質激勵

            現在企業的員工都非常現實,而物質是最能直接激勵員工的。同時員工的價值感和成就感能從這一方面獲取,這也是最簡單粗暴的激勵方法。注意,金錢激勵必須公正。員工對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值,而要進行社會比較或歷史比較,通過相對比較,判斷自己是否受到了公平對待,從而影響自己的情緒和工作態度。

            2、目標激勵

            目標激勵,就是確定適當的目標,誘發人的動機和行為,達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引,具有引發、導向和激勵的作用。只有不斷啟發對高目標的追求,也才能啟發其奮而向上的內在動力。

            3、培訓和發展機會激勵

            當今日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度不斷加快,使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。

            雖然在實踐中不斷豐富和積累知識,但企業仍可以對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施,通過這種培訓充實他們的知識,培養他們的能力,給他們提供進一步發展的機會,滿足他們自我實現的需要。

            這種培訓和發展機會也是一種激勵方式,讓員工明白了自己的企業的重要性。

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